市政環(huán)境分院圍繞總公司張會權(quán)董事長下達的“抗擊疫情 達成目標(biāo) 大干100天”攻堅活動指令，結(jié)合分院經(jīng)營目標(biāo)，市政環(huán)境分院正在推進的項目共有10大項（含96個子項）。具體為：市建委長城投8項（36個子項）五大污水處理系統(tǒng)“一廠一策”施工圖項目等；維管中心3項（排水改造項目等8個子項）；外圍3大項（南關(guān)區(qū)小區(qū)分流，凈月區(qū)小區(qū)分流、蓮花山專項債、凈月高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)排水專項規(guī)劃等53個子項）。為確保因新冠疫情耽誤的長春市建委以及各城區(qū)下達的設(shè)計任務(wù)順利完成，分院領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)任務(wù)進行了詳細分解，逐個下發(fā)任務(wù)清單，吹響“大干一百天，任務(wù)全清零”的集結(jié)號。

[人物] “一廠一策”項目小組

[時間]  深夜

[地點]  4樓市政環(huán)境分院

為了加快推動分院重點項目：“五大污水處理系統(tǒng)”“一廠一策”項目落地，公司領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度部署指揮，分院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭解決項目中存在的問題，項目組成員放棄休息時間，加班制定方案、開會熱烈討論，每晚10點以后，公司4樓依舊燈火通明。對于項目小組組員來說，即使周末、假期，在面對緊急工作時也一如平常。小組成員始終堅持以工作需求為重，以項目節(jié)點安排為重。在時間緊、任務(wù)重的各種難題下，大家自覺發(fā)揚奮斗精神，加班加點保證工作進度，保證項目順利完成。

[人物] “南關(guān)區(qū)小區(qū)分流改造”項目小組

[時間]  3月-5月

[地點]  長春市南關(guān)區(qū)

2022年3月初，分院接到南關(guān)區(qū)48個小區(qū)及企事業(yè)單位分流改造工程施工圖設(shè)計任務(wù)，第一時間進行現(xiàn)場調(diào)查。盡管突如其來的疫情擾亂了正常的工作進程，但停工不停產(chǎn)，居家辦公期間，南部項目組和東南項目組分別組織技術(shù)方案討論會，線上邀請老總逐一進行方案交流和評審，盡量推進項目進展。復(fù)工后第一時間和南關(guān)區(qū)相關(guān)街道辦事處溝通進入小區(qū)進行調(diào)查工作，確保在規(guī)定時間完成施工圖設(shè)計。

[人物] “長春市防汛工作”項目小組

[時間]  5月20日

[地點]  8樓會議室

5月17日，分院接到編制“2022年長春市城區(qū)防汛任務(wù)分工手冊”任務(wù)，立即抽調(diào)精兵強將，成立精簡高效的工作團隊，分院副院長專門負責(zé)項目的具體落實和推進工作。5月20日，向建委領(lǐng)導(dǎo)匯報成果并得到了建委領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

[人物] “凈月區(qū)小區(qū)分流改造”項目小組

[時間]  5月23日

[地點]  長春市凈月區(qū)

5月21日，分院接到凈月區(qū)小區(qū)分流設(shè)計任務(wù)，為保證6月1日完成施工圖設(shè)計，院領(lǐng)導(dǎo)全力部署，開展任務(wù)分配，全體員工積極參與，分院上下以奮斗的姿態(tài)、必勝的信念投身到任務(wù)中，咬住目標(biāo)不放松，白天抓緊看現(xiàn)場，晚上和專業(yè)總工研究方案，全力以赴保質(zhì)保量完成設(shè)計工作。