戰(zhàn)略運營部

認(rèn)真落實公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子部署安排，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全員積極投入“大干100天”活動中。

“多詢問勤調(diào)度，從源頭解決問題”，戰(zhàn)略運營部積極調(diào)整工作方式，主動走進(jìn)生產(chǎn)一線，及時溝通、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)部門所遇到的問題。截至目前，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)140項，其中已完成81項。同時，對各生產(chǎn)部門常規(guī)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)11次，定期召開運營管理總結(jié)會3次。對世紀(jì)大街快速路、“一廠一策”等重點項目施行實時跟蹤管理。

組織公司各部門編制本部門安全培訓(xùn)計劃并收集歸檔，同時還組織外業(yè)部門編制應(yīng)急演練計劃并收集歸檔，定期收集外業(yè)部門安全交底臺賬及安全檢查記錄單。對外業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行安全巡視3次（檢查9個項目），對3個項目下達(dá)安全整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗收。

為進(jìn)一步修編完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，精心組織研究編制了《公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《公司副職領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核》、《公司業(yè)績考核細(xì)則》等文件。完成了公司質(zhì)量管理一體化文件戰(zhàn)略、運營、安全部分編制工作。修改完善了《項目管理控制程序》、《生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)制度》、《安全事故報告和調(diào)查處理制度》、《時間與不符合控制程序、職業(yè)健康運行控制管理程序》等體系文件。

戰(zhàn)略運營部始終圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、重點工作，全力保障公司持續(xù)高效發(fā)展。

黨群工作部

按照公司黨委要求，迅速起草《“抗擊疫情、達(dá)成目標(biāo)，大干100天”活動實施方案》，明確活動總體目標(biāo)和工作措施，為“大干100天”活動提供指導(dǎo)，并在第一時間組織召開動員大會，向全公司發(fā)出動員令，推動全公司迅速掀起大干100天熱潮。黨群工作部每日下班后安排專人值守，配合戰(zhàn)略運營部深入生產(chǎn)部門和施工現(xiàn)場，搜集第一手資料，對大干100天活動跟蹤宣傳，及時將相關(guān)報道上傳微信平臺和公司網(wǎng)站，切實加強(qiáng)對外宣傳工作。結(jié)合大干100天活動，在“七一”前夕，開展了“生產(chǎn)一線優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評比活動”。激發(fā)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的同時，也在全公司營造出拼搏進(jìn)取的向上氛圍。

活動期間，黨群工作部起草黨委、紀(jì)委、黨支部換屆選舉程序文件和工作報告，保證公司黨委、紀(jì)委和黨支部換屆選舉工作如期完成。積極組織開展“黨員微心愿”和“平戰(zhàn)結(jié)合”活動，保證上級黨組織精神得到落實。按照市建委黨組要求起草了公司《2022年度意識形態(tài)工作要點》、《上半年意識形態(tài)工作匯報》、《意識形態(tài)工作責(zé)任制系統(tǒng)清單》、《意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險防范責(zé)任清單》。為公司筑牢意識形態(tài)領(lǐng)域防線打下堅實基礎(chǔ)。同時，針對今年升級版質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、企業(yè)文化占比提高的新情況，積極應(yīng)對，充分準(zhǔn)備。

黨群工作部充分發(fā)揮自身職責(zé)，不斷探索黨建與經(jīng)營“雙促”舉措。堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。  

人力資源部

為保障公司人才可持續(xù)發(fā)展，人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擴(kuò)大人才引進(jìn)，廣開招聘渠道。截止6月末，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員19人，其中特殊人才引進(jìn)2人，具有高級職稱2人，中級職稱3人，碩士以上學(xué)歷6人，本科學(xué)歷13人。進(jìn)一步充實了公司人才庫，保持人才隊伍結(jié)構(gòu)合理性。

全面梳理人力資源管理制度，修訂、補(bǔ)充、完善人力資源管理程序性文件3個、辦法文件25個，人力資源管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。在教訓(xùn)培訓(xùn)上，首次將各部門培訓(xùn)計劃的編制，審核，實施，效果評價和考核實行網(wǎng)絡(luò)流程化，培訓(xùn)監(jiān)督和管理工作更加簡潔高效。

為持續(xù)強(qiáng)化職工紀(jì)律作風(fēng)，人力資源部與院務(wù)辦公室組成聯(lián)合檢查小組，對公司各部門職工在崗情況和工作秩序進(jìn)行突擊檢查，始終確保公司政令暢通。

人力資源部以“大干100天”活動為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念、模式、方法、制度等，進(jìn)一步提高公司人才核心競爭力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 

市場經(jīng)營部

復(fù)工后投標(biāo)工作迎來了一波高潮。市場經(jīng)營部在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司“大干100天”號召，及時與各單位溝通協(xié)調(diào)，組織投標(biāo)項目報名、保證金繳納、投標(biāo)文件編制等工作。面對急需開標(biāo)的長春市五大污水處理系統(tǒng)“一廠一策”污水提質(zhì)增效工程—2022 年市本級第一批工程總承包及北湖大橋維修加固工程勘察設(shè)計兩個重點項目，組織展開了多番視頻會議，并會同我公司市政環(huán)境分院、橋隧軌道分院等相關(guān)部門及各家施工單位對招標(biāo)文件細(xì)項及分工進(jìn)行了逐一確認(rèn)，在完成投標(biāo)文件編制工作后與施工單位通過視頻會議對投標(biāo)文件進(jìn)行逐條細(xì)審，為確保項目后續(xù)順利中標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

市場經(jīng)營部根據(jù)公司年度工作計劃安排，認(rèn)真梳理部門工作，制定相應(yīng)計劃。針對重點投標(biāo)項目，做到及時組織召開標(biāo)前會，就招標(biāo)文件同相關(guān)生產(chǎn)部門逐條細(xì)審，確定各項工作時間節(jié)點，明確責(zé)任分工和完成時限，保障了如長春市雙碳產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)區(qū)（一區(qū)）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目-世紀(jì)大街快速路工程（自由大路-生態(tài)廣場立交）及其他配套工程勘察設(shè)計勘察、設(shè)計等重點投標(biāo)項目能夠順利中標(biāo)。

為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，市場經(jīng)營部始終堅持“強(qiáng)化工作意識、注重工作細(xì)節(jié)、提高工作效率、確保工作嚴(yán)謹(jǐn)”。截止到目前統(tǒng)計的投標(biāo)項目數(shù)量共計29項，其中有7項未開標(biāo)，中標(biāo)項目18項，由于搖球等不可控因素未中標(biāo)4項，累計中標(biāo)額達(dá)3.02億元。 

審計部

在公司“大干100天”期間，審計部對《長春市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司全面風(fēng)險信息庫》逐條審核，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總后與各部門共同探討解決方案，將重大風(fēng)險清單提報公司領(lǐng)導(dǎo)層確定公司級重大風(fēng)險。針對《內(nèi)部控制管理手冊》的修正問題制定《2022年度內(nèi)部控制審計工作方案》，依據(jù)方案，工作人員帶著問題走進(jìn)各部門對各部門內(nèi)部控制手冊中制度、相關(guān)流程及OA流程的修正情況進(jìn)行了審查，并對各部門內(nèi)部控制中的重點工作及關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的審查，與各部門共同探討，尤其是跨職能部門的問題，追根溯源，分析研究問題的解決方案，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督整改，他們白天檢查，晚上整理問題，反復(fù)與各部門溝通，使公司《內(nèi)部控制管理手冊》的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都有了極大的提升。經(jīng)過本次檢查及修正，使公司經(jīng)營管理更加科學(xué)化、精細(xì)化，為公司安全高效運行提供了有力保障。 

財務(wù)部

“分工協(xié)作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，深化服務(wù)，提高工作質(zhì)量?！必攧?wù)部將這一工作理念貫徹始終，全力以赴做好公司財務(wù)核算各項工作。

及時處理日常費用報銷工作，嚴(yán)把報銷審核關(guān)卡，對報銷手續(xù)不全、填寫有誤等問題單據(jù)堅決予以駁回。同時，明確報銷流程，務(wù)求改正工作一步到位。費用支付環(huán)節(jié)實行雙人管理，雙向牽制，保證每筆報銷款項及時安全到位。

抓緊一切時間完成月度、季度納稅申報及年度所得稅匯算清繳工作，確保各項稅收及時準(zhǔn)確。及時完成公積金及個稅申報變更工作，保證了公積金、代扣個稅順利繳存。今年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，財務(wù)部以最短的時間，完成了400余人公積金繳存基數(shù)的調(diào)整工作。另外，對聘請專家所得評審費反推個稅、代開發(fā)票80人次，完成了400余人個稅專項扣除信息的核對、上報、代扣繳事宜。

根據(jù)建委、財政、城投及稅務(wù)局對報送資料時間節(jié)點要求，及時準(zhǔn)確的完成2022年上半年各統(tǒng)計報表及稅務(wù)稽查研發(fā)支出資料的上報工作；及時準(zhǔn)確完成5家公司及工會報表編制及上報任務(wù)；隨時配合各部委完成各類應(yīng)急報表的報送工作。同時，加強(qiáng)對各類收款合同和付款合同管理，對所有重大付款合同進(jìn)行登記備查，仔細(xì)審閱，保證每筆收款和付款都認(rèn)真審核做到準(zhǔn)確無誤，每月向市場經(jīng)營部提供回款情況。

財務(wù)部用自己的實際行動，積極投身到“大干100天”活動中，為公司穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。 

總工辦

作為公司技術(shù)管控部門，率先響應(yīng)公司號召，在穩(wěn)定項目方案、解決技術(shù)難題、審定重點項目、開展技術(shù)提升課題等方面進(jìn)一步加大技術(shù)支持與管控。

汛期來臨、雨量增加，總工辦積極配合城防指揮部提供咨詢服務(wù)，并及時調(diào)查積水成因，編制整治方案。

為推動公司整體技術(shù)提升，總工辦帶頭開展課題研究，其中年末正常結(jié)題的8項，部分結(jié)題的7項，儲備項目5項。

積極落實公司黨委“平戰(zhàn)結(jié)合”相關(guān)工作，總工辦安排部門志愿者前往寬城區(qū)支援。白天社區(qū)支援，晚上公司加班，他們不僅全力完成了志愿服務(wù)，還高效完成了審定任務(wù)。

總工辦全體人員不折不扣落實好公司各項部署安排，還用自身實際行動，攻堅克難搞研究，全力推動公司技術(shù)水平再上新高度。

院務(wù)辦公室

全力落實疫情防控責(zé)任，堅決筑牢疫情防控防火墻。在“大干100天”活動中，院務(wù)辦公室竭盡全力做好公司的“大管家”、員工的“貼心人”。在公文管理上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識，確保制發(fā)公文符合政策，簡明扼要。在會務(wù)承辦上，堅持做到組織協(xié)調(diào)順暢、服務(wù)周到細(xì)致。在文件管理上，認(rèn)真督辦各類文件，做到及時收發(fā)、登記、呈閱、立卷、歸檔。在公車管理上，對公務(wù)用車進(jìn)行了全面“體檢”，保障車輛安全使用。在資產(chǎn)管理上，做到及時盤點和檢查工作，確保責(zé)任落實到人。在食堂管理上，安排公司食堂提供3餐+夜宵，并且對食堂工作人員提出了明確要求，堅決保證食品安全衛(wèi)生，確保餐食種類豐富、營養(yǎng)健康。

院務(wù)辦公室將持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)揮職能，強(qiáng)化行政本領(lǐng)，助力公司行政運行有力有序。

信息中心

在“大干100天”活動中，信息中心加大對公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的運維檢查，做到及時排除問題，切實保障公司數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定安全運行。在檔案管理上，為給公司各生產(chǎn)單位提供基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，堅持做到檔案隨時需要隨時查閱。同時，對各生產(chǎn)單位完成的設(shè)計成果，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行歸檔、信息錄入及入庫。認(rèn)真做好檔案數(shù)字化加工，同時完成了本年度新增規(guī)范的掃描工作，將新增規(guī)范上傳到市政院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范小程序中，實現(xiàn)知識共享。

為滿足長春市交通綜合治理工作要求，信息中心積極與信息港、長春市公用事業(yè)服務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)，克服施工困難及時接入政務(wù)外網(wǎng)，并將八樓會議室光纖專線提速200M, 實現(xiàn)了對智能交通終端的有效監(jiān)控。

積極推進(jìn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)，多次組織公司各生產(chǎn)部門相關(guān)人員召開視頻會議對項目管理系統(tǒng)內(nèi)部測試反饋問題進(jìn)行需求確認(rèn)，各部門結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗對系統(tǒng)優(yōu)化提出了中肯的建議，項目組詳細(xì)了解使用人員的需求整理反饋意見，確保系統(tǒng)推廣工作有序開展。經(jīng)過3個多月的建設(shè)及2輪反饋問題的收集，目前項目管理系統(tǒng)已正式上線試運行。

信息中心全員積極投身數(shù)字化建設(shè)，為公司全面發(fā)展激活新動能。

組織各部門召開系統(tǒng)問題反饋會

組織各部門參加管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)會