吉大三院位于經(jīng)開區(qū)，毗鄰仙臺大街、自由大路、浦東路。院內職工6700余人，日均就診及陪護人數(shù)約1.5萬人，停車場日均進場1.2萬輛車次，停車泊位約2600個。

長期以來，進出醫(yī)院車流與仙臺大街輔路交織，院內外停車矛盾突出，仙臺大街與自由大路交叉口通行效率低，靜態(tài)交通秩序差，區(qū)域交通循環(huán)不暢，交通擁堵嚴重。針對以上特點，市交研中心制定“一院一策”治理方案，從“提升效率、規(guī)范秩序、增加停車、優(yōu)化公交”四個方面系統(tǒng)研究治堵策略，先后下發(fā)2批次、18項治理措施，暢通院內外道路微循環(huán)，有效緩解了周邊交通壓力。

一、周邊交通運行分析

吉大三院位置分布圖

1.醫(yī)院進出口存在瓶頸，影響車輛通行效率。

仙臺大街1號門進出交通車流量大，出行時間集中。車輛出場排隊通行效率低，擁堵返溢至院內。自由大路公交?？空揪嚯x醫(yī)院出入口過近，與進出場車輛互相干擾，降低路段通行效率。浦東路路內違停占據(jù)道路資源，降低區(qū)域交通微循環(huán)功能。

2.仙臺大街2號門交通秩序差，人車混行嚴重。

東部快速路南向北下橋車輛需連續(xù)變道進入2號門，車輛橫切車道導致主輔路車輛交織嚴重。行人橫穿馬路進出醫(yī)院，進一步加劇人車混行現(xiàn)象，安全隱患大、通行效率低、交通秩序差。

仙臺大街2號門主輔路車輛交織嚴重

3.醫(yī)院內外停車泊位供給無法滿足需求，停車難問題突出。

長期以來，醫(yī)院等交通出行需求旺盛區(qū)域，停車泊位需求大、供給能力有限、停車泊位周轉率低等問題，是我市重點醫(yī)院面臨的普遍難題。醫(yī)院停車供給矛盾突出，是我市停車供給矛盾的縮影。吉大三院泊位數(shù)約2600個，停車需求約4100個，日均泊位缺口約1500個。

吉大三院停車場難問題嚴峻

吉大三院停車場24小時到達車輛數(shù)統(tǒng)計

二、采取的措施

1.優(yōu)化出入口交通組織，提升通行效率。

在仙臺大街1號門外設置車輛等待區(qū)，延長地面出口道標線，并增設左轉待行信號燈，試點小型“街道左轉”創(chuàng)新交通組織形式，有效提升1號門出院車輛同行效率。同時，優(yōu)化醫(yī)院重要出入口流線，對仙臺大街2號門實施“只進不出”管理，并對浦東路2號門新增車輛進出功能，整體優(yōu)化醫(yī)院出入口交通組織，聯(lián)動發(fā)揮區(qū)域交通微循環(huán)功能。

吉大三院1號門前設置車輛等待區(qū)

優(yōu)化交通組織流線，發(fā)揮院內外交通微循環(huán)功能

2.采取小微改造措施，提升醫(yī)院周邊交通秩序。

在仙臺大街2號門前設置錐桶，禁止東部快速路下橋車輛右轉連續(xù)變道直接駛入醫(yī)院。優(yōu)化高德、百度、騰訊等地圖導航APP，引導車輛右轉繞行進入醫(yī)院。加高、加固橋下隔離護欄，優(yōu)化地面過街斑馬線，增設志愿者，引導行人利用斑馬線過街。

3.挖潛停車泊位，緩解停車供給失衡矛盾。

對醫(yī)院內部停車實施分區(qū)管理，院內職工在南區(qū)停車，就醫(yī)患者在北區(qū)門診、急診區(qū)域停車。同時，加快醫(yī)院內部P7停車場立體化改造前期準備工作。在鶴翔廣場南側新建公共停車場，可提供200個停車泊位。在院內增設車輛提前繳費二維碼，支持車輛掃碼微信繳費，提高車輛出場效率。

分區(qū)管理醫(yī)院內部停車場

4.優(yōu)化公交線路，提升綠色出行吸引力。

率先開通901路微循環(huán)公交線路，串聯(lián)醫(yī)院與輕軌4號線。4臺小巴士循環(huán)發(fā)車，日均客流量160人次。吸引就醫(yī)患者、醫(yī)院職工等乘坐公共交通出行，緩解集中出行、私家車出行產(chǎn)生的交通壓力。

吉大三院901路微循環(huán)公交

吉大三院901路公交等候區(qū)

措施落實后，仙臺大街1號門高峰期、單周期出場車輛數(shù)增加137%，院內排隊長度由280米縮短至90米，平均排隊長度減少68%。2號門前行人橫穿馬路現(xiàn)象基本杜絕。經(jīng)過半年的系統(tǒng)治理，吉大三院區(qū)域交通微循環(huán)顯著發(fā)揮。