隨著“防水排澇項(xiàng)目”方案的穩(wěn)定深化，應(yīng)項(xiàng)目需求開展工程測量及地下管線測量，需在十天內(nèi)提交成果。測繪公司按照公司黨委關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施開展的部署要求，建立以黨支部書記為組長，全體黨員干部參與的攻堅(jiān)小組，全體員工向防洪排澇項(xiàng)目“亮劍”。

為了能加快工作進(jìn)度，保證測繪成果質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要，測繪公司號(hào)召全體員工吃辛苦、打硬仗，克服各種困難，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役。公司技術(shù)人員早出晚歸，部門從人員技術(shù)能力情況研判分析進(jìn)行合理分配，設(shè)立物探組4組，測繪組6組，共計(jì)35人，全力投入到生產(chǎn)工作中，極大程度地滿足了工作需求。

物探工作組，在探測前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的分析與研判，安排專人進(jìn)行管線會(huì)簽工作。通過收集現(xiàn)狀地下管線會(huì)簽資料，可以更多掌握測區(qū)地下管線的分布狀況，為外業(yè)探測作業(yè)提供參考，減少實(shí)地探測作業(yè)的盲目性，有效避免遺漏主要管線。

管線探測外業(yè)工作開展前，各探測組長針對(duì)本項(xiàng)目所在區(qū)域位置，管線特點(diǎn)、探測技術(shù)要求等對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，明確其工作職責(zé)，確保地下管線探測人員了解項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、工作程序、技術(shù)要求以及有關(guān)問題的處理方法。

工程測量是測繪公司具有的傳統(tǒng)與優(yōu)勢(shì)，公司臨時(shí)選定六名具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的測繪工程師組成測繪工作組，對(duì)七十多個(gè)項(xiàng)目地形圖測繪工作進(jìn)行全力攻堅(jiān)。由于市區(qū)內(nèi)測繪區(qū)域建筑較多，GPS RTK信號(hào)較弱，影響測繪工作效率，六名組長經(jīng)過技術(shù)交流與分析，決定采取GPS RTK與全站儀相結(jié)合、無人機(jī)航攝等測繪方法，大大提高了測繪工作效率，測繪成果質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿的完成了測繪任務(wù)。