為全面提升我院的管理水平，優(yōu)化我院的約束和激勵機制，2016年年初我院班子會研究決定聘請國內(nèi)知名的專業(yè)管理咨詢公司就我院“十三·五”戰(zhàn)略定位、績效考核機制和薪酬管理機制三個方面進行管理咨詢。

　　2016年3月1日，我院與天強公司簽訂管理咨詢合同，3月7日開始天強公司入駐我院進行調(diào)研診脈，經(jīng)過近五個月的緊張工作，目前已經(jīng)完成了“戰(zhàn)略定位”和“薪酬管理”兩個模塊的工作，績效考核模塊正在研討當(dāng)中。

　　2016年8月4日，我院召開全院的職工代表大會，討論并通過了我院的薪酬管理配套的三個文件，即《薪酬管理制度》、《薪酬套改操作說明》和《勞動紀律管理規(guī)定》。本次薪酬套改方案是以我院戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向為基礎(chǔ)，以構(gòu)建能夠反映員工能力差異與崗位工作價值差異的薪酬與績效考核體系為目標(biāo)，通過建立能級制崗位序列通道，將員工納入全新的薪酬體系中。崗位序列通道的建立與人員套入是為了明確未來人員的崗位薪酬數(shù)額、上下浮動方式等。因此本次套改不是員工普漲或普降工資，而是在盡量保持院薪酬體系平穩(wěn)過渡前提下，在原有薪酬體系中樹立或優(yōu)化付薪導(dǎo)向，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與水平。全院員工對本次薪酬套改的內(nèi)容給予高度肯定，并對我院未來的發(fā)展充滿了希望。

　　8月份我院已按照新的薪酬套改結(jié)果發(fā)放工資，薪酬制度改革取得了階段性的成果。