為加快我院發(fā)展步伐，踐行“三嚴(yán)三實”，進一步改變工作作風(fēng)，我院于2015年6月25日至7月5日開展了領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研活動。

    本次調(diào)研采用網(wǎng)調(diào)方式進行。即員工通過RTX與相關(guān)調(diào)研人員進行點對點的交流。參加人員為院全體員工。調(diào)研工作主要圍繞以下八方面內(nèi)容進行：1、各部門對院內(nèi)重要政策和決議的執(zhí)行落實情況。2、員工對院里各項政策和決議的建議。3、員工在技術(shù)質(zhì)量提升方面的建議。4、員工對我院專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略方面的建議。5、對未來“互聯(lián)網(wǎng)+”在工作中的想法和建議。6、對部門內(nèi)部管理的建議（含領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、團隊建設(shè)、制度建設(shè)等）。7、員工個人在工作和生活中有什么困難需要解決。8、對院領(lǐng)導(dǎo)的期望。

    調(diào)研時要求各部門員工以電子文檔的形式將自己的意見和想法通過RTX提交給參加調(diào)研的相關(guān)人員，不說空話套話，多講實話真話；直奔主題，直面問題。院領(lǐng)導(dǎo)通過與員工心與心的交流，“聽真話、探真底、觸真情”，真正了解員工的所思所求，不斷改進工作，推動我院的健康發(fā)展。